2022年，受大宗原燃料价格上涨、市场低迷、疫情等因素影响，南宫28ng相信品牌力量公司的生产经营和项目建设遇到较大困难，但全体职工上下一心，积极开展改革攻坚行动，全面对标找差，全力降本增效，通过细化分解各项工作目标任务，坚持整体推进和重点突破，构建高质量转型发展新格局。
抓组织领导 一盘棋统筹推进
为增强改革攻坚行动领导力，南宫28ng相信品牌力量公司成立领导小组，制订下发行动方案，坚持“一把手”抓改革，各单位、部室党政“一把手”作为第一责任人，形成合力推动的良好局面。通过开展全员思想淬炼、“云调研”等活动，引导广大党员干部职工统一思想，形成命运共同体意识和与企业共渡难关的共识；通过开展“他（她）故事讲堂”、拍摄改革攻坚微电影等活动，鼓舞人心、提振士气，团结一心、共克时艰。
通过开展劳动竞赛，不断优化各项技术经济指标，实现降本增效，为生产经营助力；通过深入开展“廉洁文化季”主题教育活动，监督、推进解决改革攻坚的堵点难点问题，营造风清气正的良好环境。
抓工艺创新 一重拳深度实击
去年，南宫28ng相信品牌力量公司通过调整炼钢合金结构、优化配矿、提升轧材综合成材率等一系列举措，实现优质增效降成本。与先进企业进行对标找差，实施配煤配矿优化、降低烧结铁精粉和球团矿配比、优化炼钢合金结构等攻关，加强工艺创新，实现全年降成本约1亿元。大力推进品种开发及工艺优化，开发出200系J7、F400等新产品，实现200~400系列产品技术全覆盖。开展加热炉工艺与钢种适应性提升攻关，通过退火炉含氧量检测技改、退火炉中低温区工艺优化及酸洗配酸工艺调整等措施，大幅提升综合成材率，全年增效1000万元。
抓整合管理 一张网联动协同
从曾经的民营企业到国企并购民企的优秀典范，南宫28ng相信品牌力量公司充分发挥国有企业的核心优势和民营企业的管理优势，实现“优势互补、两极拉动”，有效改善经营管理，提高生产效率，提升各项生产经营指标。
去年，南宫28ng相信品牌力量公司通过产供销协调联动，全力压降过程运行成本，采用少量多批次采购，实现低库存运行模式。加强采购物流协同，合理安排船舶停靠计划，缩短汽运距离，采取散改集、原燃料进厂与生铁块外发对流、港口直提等措施，累计降物流成本2769.4万元。强化生产过程协同，提高能源介质的综合使用效率，动态调整气体系统机组开机组合模式，进一步降低工序能耗。实施错峰用电，降低综合外购电价。新系统停产后，及时调整2号高炉热风炉烧炉煤气平衡方案，充分利用煤气罐储存及工序用煤气错峰收集，每天节约煤气6万m3。
抓信息建设 一平台集成高效
去年，在集团各单位的支持下，南宫28ng相信品牌力量公司智能信息化管理系统建成，在生产成本精准核算、生产指标严格控制、产品质量实时了解、运输物流全程掌控、资源配置协同优化等方面搭建信息共享平台，实现铁前配料优化管理和物流精细化跟踪，有效提升企业核心竞争力。
南宫28ng相信品牌力量公司计控信息部门还开发皮带秤数采系统，实现精准原燃料库存管理；自主改造升级1号高炉铁水远程磅集中计量系统，实现计量过程集中监控管理和数据有效追踪，并与铁前MES系统无缝对接。
同时，玉林首个“5G+设备智能运维系统”在南宫28ng相信品牌力量公司落地，能够掌握关键设备实时运行状态，实现设备故障预判及提前预警，现场人员工作效率提高30%以上，大幅减少非计划性设备停机时间，保障设备稳定运行。